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Erik Schwartz

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Innover grâce à l'IA

Autrefois, l'innovation prenait des mois. L'agilité a réduit ce délai à quelques semaines. Aujourd'hui, grâce à l'IA, le cycle complet se compresse en quelques heures, et chaque membre de l'équipe peut jouer le rôle d'innovateur.

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Autrefois, l'innovation prenait des mois. L'agilité a réduit ce délai à quelques semaines. Aujourd'hui, grâce à l'IA, le cycle complet se compresse en quelques heures, et chaque membre de l'équipe peut jouer le rôle d'innovateur.

Cet atelier d'une journée plonge les participants dans le processus complet de l'innovation, de la génération d'idées à la création d'un prototype fonctionnel, en passant par la préparation d'un argumentaire prêt à être présenté à la direction. Tout au long du processus, les équipes utilisent l'IA pour susciter des idées audacieuses, définir des critères de réussite, simuler les réactions des utilisateurs et itérer rapidement sur les prototypes. À la fin, elles repartent non seulement avec un concept adapté à l'entreprise et un prototype fonctionnel, mais elles découvrent également comment l'IA permet à chacun de contribuer, faisant de l'innovation une pratique quotidienne et reproductible.

Ce que vous retirerez de cet atelier

Réduisez des mois de travail à quelques heures, offrant ainsi à votre organisation un véritable avantage concurrentiel.

Donnez à chaque membre de l'équipe les moyens d'agir en tant qu'innovateur, et non seulement à quelques privilégiés.

Repartez avec des idées, des prototypes et des présentations en phase avec vos objectifs stratégiques.

Intégrez des méthodes basées sur l'IA qui permettent aux équipes d'innover de manière constante, et non pas seulement occasionnellement.

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Construire les fondements de l'adoption de l'IA
Erik Schwartz est un stratège en IA et un expert en gouvernance qui aide les organisations à adopter l'IA de manière responsable grâce à une conception éthique, des modèles opérationnels transparents et des cadres de gouvernance évolutifs.
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