Le programme d'adoption de l'IA
Des expériences isolées à une capacité à l'échelle de l'organisation.
La plupart des entreprises ne manquent ni d'outils d'IA ni de collaborateurs motivés. Ce qui leur fait défaut, c'est un parcours clair et structuré, depuis les premières étapes de l'adoption jusqu'au moment où l'IA transforme véritablement les performances de l'entreprise. Ce programme trace ce parcours : il commence par un diagnostic approfondi de votre organisation et aboutit à la mise en place de capacités internes permettant de poursuivre le développement bien après notre départ.
Clients avec lesquels nous avons collaboré
Notre programme en quatre étapes
01 — Découverte
Évaluation du niveau de maturité en matière d'IA
Nous commençons par évaluer la situation actuelle de vos équipes en réalisant une évaluation des compétences, une analyse psychographique de vos effectifs et des entretiens avec les dirigeants, afin d'élaborer un plan d'adoption de l'IA sur mesure : une feuille de route claire indiquant où en est votre organisation, où elle doit aller et le chemin le plus direct pour y parvenir.
Pas de programmes tout faits.
Pas de séances perdues.
« Ils ont animé ce qui a été, à ce jour, la plus grande discussion sur l'adoption de l'IA et ce que cela signifie pour nous. J'ai trouvé que Karrie avait parfaitement cerné où nous en étions dans notre processus d'adoption de l'IA, et le travail qu'elle avait accompli en amont s'est clairement reflété dans la discussion. »
— T. Driscoll, Authentix
02 — Déploiement
Mobilisation des cadres supérieurs
Nous commençons par le sommet de la hiérarchie, afin de former vos cadres supérieurs aux comportements et aux cadres de référence spécifiques nécessaires pour favoriser l'adoption de l'IA. Nous identifions vos pionniers de l'IA et finalisons votre feuille de route en matière de formation à l'IA. Nous cartographions le contenu existant de votre système de gestion de l'apprentissage (LMS) et créons du contenu sur mesure si nécessaire, tout en réutilisant vos supports existants dans la mesure du possible.
Dans nos programmes les plus intensifs, la confiance en ses compétences a plus que doublé, passant de 3,0 à 6,3.
Ce qu'en disent les participants :
Note moyenne de l'atelier
4,3/5
Audience des animateurs
4,4 - 4,8 / 5
Je le recommanderais
91%
Renforcement de la confiance en ses compétences
3,3 - 4,4 / 5
03 — CONSTRUIRE
Formez vos pionniers de l'IA
Jusqu'à présent, vos pionniers de l'IA ont favorisé l'adoption de cette technologie de manière informelle : en répondant aux questions, en partageant des conseils et en organisant des démonstrations improvisées, tout en assumant leurs tâches quotidiennes. Cette bonne volonté n'est pas évolutive, et ce n'est pas juste pour ceux qui en font preuve.
Nous les formons pour qu'ils deviennent des champions de l'IA au sein de l'entreprise et qu'ils constituent une force structurée capable d'initier le changement de l'intérieur.
« Les conseils pratiques et les cadres de référence ont été présentés de manière très divertissante : faciles à comprendre et à mettre en pratique. »
— T.L. Vicente, Pipedrive
04 — MESURE
Évaluation des progrès
Six mois après la fin de la phase 3, nous procédons à un bilan complet de vos progrès. Nous évaluons vos progrès par rapport à votre niveau de référence et définissons les objectifs de la phase suivante.
« Nous rendons compte des résultats obtenus, et pas seulement de la prestation des services, grâce à des enquêtes menées après les séances, ainsi qu’à des échanges constructifs et à des séances de résolution des problèmes. »
Ce que disent nos clients :
Nos clients nous recommanderaient-ils ?
Oui — je le recommanderais
91%
Parlons-en
Prenez rendez-vous pour un entretien préliminaire de 15 minutes et nous vous présenterons à quoi pourrait ressembler un programme conçu sur mesure pour votre équipe.