Le programme d'adoption de l'IA

Des expériences ponctuelles à une véritable capacité

La plupart des entreprises ne manquent ni d'outils d'IA ni de collaborateurs motivés. Ce qui leur fait défaut, c'est un parcours clair et structuré, depuis les premières étapes de l'adoption jusqu'au moment où l'IA transforme véritablement les performances de l'entreprise. Ce programme trace ce parcours : il commence par un diagnostic approfondi de votre organisation et aboutit à la mise en place de capacités internes permettant de poursuivre le développement bien après notre départ.

Clients avec lesquels nous avons collaboré

Notre programme en quatre étapes

01 — Découverte

Évaluation du niveau de maturité en matière d'IA

Nous commençons par évaluer la situation actuelle de vos équipes en réalisant une évaluation des compétences, une analyse psychographique de vos effectifs et des entretiens avec les dirigeants, afin d'élaborer un plan d'adoption de l'IA sur mesure : une feuille de route claire indiquant où en est votre organisation, où elle doit aller et le chemin le plus direct pour y parvenir.

Pas de programmes tout faits.
Pas de séances perdues.

« Ils ont animé ce qui a été, à ce jour, la plus grande discussion sur l'adoption de l'IA et ce que cela signifie pour nous. J'ai trouvé que Karrie avait parfaitement cerné où nous en étions dans notre processus d'adoption de l'IA, et le travail qu'elle avait accompli en amont s'est clairement reflété dans la discussion. »

— T. Driscoll, Authentix

02 — Déploiement

Mobilisation des cadres supérieurs

Nous commençons par le sommet de la hiérarchie, afin de former vos cadres supérieurs aux comportements et aux cadres de référence spécifiques nécessaires pour favoriser l'adoption de l'IA. Nous identifions vos pionniers de l'IA et finalisons votre feuille de route en matière de formation à l'IA. Nous cartographions le contenu existant de votre système de gestion de l'apprentissage (LMS) et créons du contenu sur mesure si nécessaire, tout en réutilisant vos supports existants dans la mesure du possible.

Dans nos programmes les plus intensifs, la confiance en ses compétences a plus que doublé, passant de 3,0 à 6,3.

Ce qu'en disent les participants :

Note moyenne de l'atelier

4,3/5

Audience des animateurs

4,4 - 4,8 / 5

Je le recommanderais

91%

Renforcement de la confiance en ses compétences

3,3 - 4,4 / 5

03 — CONSTRUIRE

Développement des pionniers de l'IA

Jusqu'à présent, vos pionniers de l'IA ont favorisé l'adoption de cette technologie de manière informelle : en répondant aux questions, en partageant des conseils et en organisant des démonstrations improvisées, tout en assumant leurs tâches quotidiennes. Cette bonne volonté n'est pas évolutive, et ce n'est pas juste pour ceux qui en font preuve.

Nous les formons pour qu'ils deviennent des champions de l'IA au sein de l'entreprise et qu'ils constituent une force structurée capable d'initier le changement de l'intérieur.

« Les conseils pratiques et les cadres de référence ont été présentés de manière très divertissante : faciles à comprendre et à mettre en pratique. »

— T.L. Vicente, Pipedrive

04 — MESURE

Évaluation des progrès

Six mois après la fin de la phase 3, nous procédons à un bilan complet de vos progrès en matière de compétences. Nous évaluons vos progrès par rapport à votre niveau de référence et définissons les grandes lignes de votre prochaine phase.

« Nous rendons compte des résultats obtenus, et pas seulement de la prestation des services, grâce à des enquêtes menées après les séances, ainsi qu’à des échanges constructifs et à des séances de résolution des problèmes. »

Rencontrez les experts en adoption de l'IA

Des spécialistes dans les domaines de la créativité, de la réflexion critique, de la gouvernance, du développement et du changement organisationnel.

Évaluations de la maturité et des compétences en IA

Photo de profil redimensionnée de Karrie

DAVE BIRSS

Formation aux compétences relationnelles et au leadership

Compétences en matière de réflexion critique

Erik Z Photo de profil redimensionnée

Gouvernance et éthique

Photo de profil redimensionnée par Toju

Formation et gestion de l'IA agentique

Isvari 3 : photo de profil redimensionnée

Vibe : gestion des situations et développement d'applications

Erik S Photo de profil redimensionnée

Gestion de contenu par IA

Ina T petit

Le leadership au-delà de l'IA

Dr Lollie Photo de profil redimensionnée 2

L'IA au service de la prise de décision

Shama Photo de profil redimensionnée 1

Ce que disent nos clients :

Nos clients nous recommanderaient-ils ?

Oui — je le recommanderais

91%

Foire aux questions

Oui — et bien souvent, ce sont les organisations qui ont déjà franchi le pas qui en tirent le meilleur parti. Si certains de vos pionniers obtiennent déjà des résultats, mais que l’adoption au sein de l’ensemble de l’organisation est au point mort ou a atteint un plateau, ce programme est précisément conçu pour répondre à cette situation. Le diagnostic de la phase 1 part de votre situation réelle, et non de celle qu’un programme générique suppose que vous soyez.
Le programme complet, qui comprend quatre étapes, s’étend sur environ six mois. L’étape 1, consacrée au diagnostic et au plan d’adoption de l’IA, dure généralement trois à quatre semaines. Les étapes 2 et 3 se déroulent au cours des mois suivants, et le bilan des progrès en matière de compétences a lieu six mois après la fin de l’étape 3. Le rythme peut être adapté en fonction des capacités de votre organisation et de ses priorités internes. Plus les besoins sont importants, plus les étapes sont longues, et inversement.
Très peu. Vous n’avez pas besoin d’un LMS existant, d’une équipe dédiée à la formation et au développement, ni d’une stratégie officielle en matière d’IA. Ce qui compte le plus, c’est de pouvoir compter sur un petit groupe de décideurs de haut niveau pour les entretiens de la phase 1, ainsi que la volonté d’identifier et d’impliquer les personnes qui expérimentent déjà l’IA au sein de votre organisation. Nous travaillons avec ce dont vous disposez : votre personnel, vos données, vos formations, et nous partons de là pour construire.
Le programme d’adoption de l’IA est un parcours complet, de bout en bout, qui couvre le diagnostic, la mobilisation des dirigeants, le déploiement des formations et le bilan d’étape après six mois. Le programme « AI Pioneers » en est l’un des volets : il s’agit d’un parcours structuré qui permet à vos champions internes de l’IA de devenir des facilitateurs du changement au sein de leurs services. Si votre organisation dispose déjà d’une stratégie d’adoption claire et a simplement besoin de formaliser et de mobiliser ses champions internes, le programme « Pioneers » peut être suivi de manière autonome. Si vous partez d’une réflexion plus générale sur la direction à prendre et la marche à suivre, le programme complet d’adoption de l’IA est le point de départ idéal.
Parfait : dans le cadre de la phase 1, nous analysons le contenu déjà présent sur votre plateforme LMS et le mettons directement en correspondance avec les besoins en compétences que nous identifions. Les contenus réellement adaptés à l’objectif visé sont intégrés de manière séquentielle dans le parcours de formation, afin d’éviter toute duplication ou tout gaspillage des investissements existants. Lorsque des lacunes sont identifiées, nous les comblons grâce à des formations ciblées dispensées par les formateurs de The Gen AI Academy. Il en résulte un parcours de formation unique et cohérent, plutôt que deux systèmes concurrents.
Ce n'est pas un problème non plus. Pour les organisations qui ne disposent pas encore d'une plateforme, The Gen AI Academy propose un parcours d'apprentissage entièrement hébergé sur notre propre plateforme. Tous les cours, guides pratiques et supports destinés aux promotion sont accessibles en un seul et même endroit.
Le prix du programme est établi en fonction de votre organisation : sa taille, le nombre de personnes concernées et les capacités requises à chaque étape. Comme chaque mission commence par un diagnostic plutôt que par un programme prédéfini, il n’existe pas de tarif standard. Ce que nous pouvons vous dire, c’est que le programme est facturé par étapes au fur et à mesure de l’avancement du projet ; ainsi, l’investissement est directement lié à la prestation, et vous ne vous engagez jamais sur l’intégralité du programme avant d’avoir constaté la valeur des étapes précédentes. La discussion commence par un entretien de prise de contact, à l’issue duquel nous vous donnerons une idée précise du déroulement de la mission et de son coût.
La phase 1 – diagnostic, évaluation des compétences et plan d’adoption de l’IA – est dirigée par Karrie Sullivan et Dave Birss, experts seniors de la Gen AI Academy. Ils possèdent plus de deux décennies d’expérience dans le leadership du changement et l’adoption de l’IA. Karrie a dirigé des déploiements de Copilot en entreprise, atteignant un taux d’adoption supérieur à 90 %. Les phases 2 à 4 sont animées conjointement par l'équipe pédagogique de The Gen AI Academy, les « pionniers de l'IA » internes jouant un rôle d'animation de plus en plus actif à mesure que le programme avance.
L'évaluation des progrès en matière de compétences vous offre une vision claire et fondée sur des données concrètes des avancées réalisées par votre organisation dans l'adoption de l'IA, par fonction, par cohorte et par rapport au niveau de référence établi lors de la phase 1. À partir de là, la plupart de nos clients choisissent soit de renouveler le programme pour le cycle suivant, soit de s'engager dans un travail plus approfondi de renforcement des capacités, soit d'étendre le champ d'application à d'autres fonctions. Vous disposerez de toutes les informations nécessaires pour prendre cette décision en toute confiance.

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Groupe 57

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