PERSPECTIVES
L'IA ne se résume pas à des algorithmes et à l'automatisation ; elle concerne aussi les personnes, l'
la culture et les expériences audacieuses (parfois chaotiques).
Il y a une question qui revient sans cesse sous une forme ou une autre, généralement posée par les dirigeants plutôt que par les cadres intermédiaires : « Nous avons mis en place la formation à l’IA, alors pourquoi rien n’a-t-il réellement changé ? » La formation a attiré beaucoup de participants, ou elle était obligatoire, et les retours ont été
Que peuvent faire les dirigeants lorsqu'un projet pilote d'IA prometteur n'a pas transformé le travail au quotidien ? Un projet pilote d'IA peut sembler prometteur lors de son lancement. Quelques personnes y trouvent des applications utiles, la participation aux formations est bonne et les outils sont disponibles. Quelques semaines plus tard, cependant, la majeure partie de l'organisation continue de travailler pratiquement comme avant.
Il y a une question qui revient sans cesse sous une forme ou une autre, généralement
Avant de me lancer dans une diatribe sur les dernières frasques de l'IA, prenons tous un moment pour
À l'heure actuelle, 83 % des entreprises utilisent des outils d'IA. Seules 25 % d'entre elles ont
Avec l'essor de l'IA, on a l'impression que c'est plus facile que jamais
Alors que nous voyons depuis quelque temps déjà les entreprises se précipiter vers une approche « AI-First », quelque chose
J'adore quand les gens viennent me voir après mes conférences,
Les connecteurs MCP vous permettent de connecter Claude ou ChatGPT à des sources de données externes.
L'IA ne se contente pas de transformer le fonctionnement des organisations. Elle met en lumière leurs convictions.
Comment prendre des décisions judicieuses alors que la technologie ne cesse d'évoluer ?
Que peuvent faire les dirigeants lorsqu’un projet pilote prometteur en matière d’IA n’a pas donné les résultats escomptés ?
