Développer la collaboration entre l'humain et l'IA générative

Il s'agit d'un guide pratique destiné aux dirigeants qui souhaitent dépasser le plafond de 20 à 30 % d'adoption de l'IA qui freine la plupart des organisations. S'appuyant sur la psychologie du changement, une segmentation exclusive des employés et une expérience concrète de mise en œuvre, Karrie présente le modèle des 3R — un cadre qui classe les employés en trois catégories : les « Résultats » (5 à 7 %), les « Résilients » (15 %) et les « Réticents et Résistants » (80 %) — et montre aux dirigeants comment organiser l'adoption de l'IA en commençant par les bonnes personnes, et non par celles qui se font le plus entendre.