PERSPECTIVES
L'IA ne se résume pas à des algorithmes et à l'automatisation ; elle concerne aussi les personnes, l'
la culture et les expériences audacieuses (parfois chaotiques).
Il y a une question qui revient sans cesse sous une forme ou une autre, généralement posée par les dirigeants plutôt que par les cadres intermédiaires : « Nous avons mis en place la formation à l’IA, alors pourquoi rien n’a-t-il réellement changé ? » La formation a attiré beaucoup de participants, ou elle était obligatoire, et les retours ont été
Que peuvent faire les dirigeants lorsqu'un projet pilote d'IA prometteur n'a pas transformé le travail au quotidien ? Un projet pilote d'IA peut sembler prometteur lors de son lancement. Quelques personnes y trouvent des applications utiles, la participation aux formations est bonne et les outils sont disponibles. Quelques semaines plus tard, cependant, la majeure partie de l'organisation continue de travailler pratiquement comme avant.
